工程項目精細(xì)化管理是工程管理的一種新型管理模式，適用于各種結(jié)構(gòu)類型的工程，要求管理者在工程的各個實施階段留下管理痕跡，工程參與者要擔(dān)起各自的責(zé)任，充分體現(xiàn)了在工程質(zhì)量、安全文明、進度等方面全員參與的理念。下面就本項目在主體實施階段精細(xì)化管理方面的體會做一個匯總，與大家分享。

萬科勾莊北宸之光二期項目由13個單體組成，地下一層地上18-28層，是精裝修的高層住宅，總建筑面積21.7萬平方米。本項目是實施精細(xì)化管理的一個試點項目。通過實施精細(xì)化管理，本項目無論實在質(zhì)量、進度、投資還是安全文明方面都有很大的提升。

在質(zhì)量方面，在主體施工階段，鋼筋隱蔽驗收、工程驗收時，要求施工單位自檢（這是個常規(guī)程序但是好多施工單位都沒有做到）。在隱蔽工程監(jiān)理驗收前，總包必須先上報由總包班組長及管理人員簽字確認(rèn)的自檢記錄，監(jiān)理人員才去現(xiàn)場驗收。監(jiān)理驗收時留下不少于常規(guī)驗收30%的影像資料并簽字確認(rèn)。每道工序簽字確認(rèn)的主要目的是讓每個管理層擔(dān)當(dāng)起各自的責(zé)任，而影像資料的保存有利于發(fā)現(xiàn)問題時查找追溯出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。這樣從客觀上保證了施工方和監(jiān)理方在質(zhì)量方面都嚴(yán)格把關(guān)，減少了返工，提升了效率，還節(jié)約了成本。

進度方面，對于這種驗收管理制度，有人擔(dān)心這么多程序（主要在保存影像資料方面）會耽誤時間，影響進度。但是事實證明采用這種管理模式不僅沒有影響進度，反而還在一定程度上加快了進度。另外在進度控制體系上，把原來的三級計劃（總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃）細(xì)化到四級計劃（總進度計劃、月進度計劃、三周計劃、周進度計劃及每日進度計劃）。經(jīng)三方批準(zhǔn)的的進度計劃會掛在辦公室、會議室的墻上，使每個人都了解每天的現(xiàn)場進度。每天下午施工單位會把明天的工作安排（包括人員、機械、材料等安排）上報監(jiān)理單位和甲方。如果周進度有偏差施工單位會及時增加人員機械等等來自我調(diào)節(jié)。三周計劃由施工單位每周制作（本周、下周、下下周），根據(jù)每周現(xiàn)場進度情況進行調(diào)控來保證月進度、總進度的安排。

在安全文明方面，精細(xì)化管理的重點是維護先行，就是在施工作業(yè)面上的臨邊洞口必須先封掉，外架必須超出作業(yè)層1.5m，腳手片已鋪好能走人的最高層外架的橫桿必須安裝。外架最高處必須拉上試驗合格的安全繩，以確保外架操作人員的安全帶有地方掛，保證外架作業(yè)人員在安全的環(huán)境下工作。

同時施工現(xiàn)場配備了直飲水機，保證工人每時每刻都有干凈的水喝。各樓層設(shè)置了休息區(qū)和抽煙區(qū)，最大程度上滿足工人休息抽煙的需求，同時利于消除工人在不安全的地方休息抽煙的情況。

現(xiàn)場的臨時電箱每天都有專門的動工檢查和巡視，并在記錄表上簽字，確保每個電箱接線是規(guī)范的。電箱上鎖如需要接線必須由專業(yè)電工完成。

現(xiàn)場的臨時道路配備自動灑水裝置，以控制揚塵?，F(xiàn)場及樓層都配有垃圾箱。做到工完場清和當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清理或裝袋。

每天早晨總包都進行小晨會。小晨會是每天早晨施工作業(yè)前班組長及管理人員集中在一起，項目經(jīng)理或總施工和安全負(fù)責(zé)人分別發(fā)言。項目經(jīng)理或總施工安排當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)和提出現(xiàn)場施工情況點評、質(zhì)量存在的問題和和整改情況等。安全負(fù)責(zé)這對現(xiàn)場安全情況做一個分析和現(xiàn)場安全文明應(yīng)注意事項的提醒。班組施工時注意的安全事項在會后由班組長在對工人進行交底。大晨會每月兩次（月初和月中），項目所有人員（包括工人）都必須參加。

 監(jiān)理人員在檢查現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明時使用質(zhì)量追溯表，能清楚準(zhǔn)確的表明存在問題的位置，使整改人員便于節(jié)約整改時間。

當(dāng)然在本項目現(xiàn)階段精細(xì)化管理實施過程中存在一些問題，如：

      1、外架的安全繩使用，外架搭設(shè)人員認(rèn)為麻煩沒必要，有一部分工人沒有利用好安全繩。（外架搭設(shè)時安全帶直接掛到安全繩上）

      2、國內(nèi)工人流動性大，不是產(chǎn)業(yè)工人，一批剛剛適應(yīng)精細(xì)化管理模式有可能農(nóng)忙或別的原因離開工地?？偘忠匦抡腥耍匦屡嘤?xùn)。另外工人在這個項目是這種管理模式和要求，但是在別的項目管理模式和要求又不一樣。

      3、精細(xì)化管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式投入的經(jīng)費要多，管理精力要加大，需要業(yè)主的大力支持。

      4、總包短期能看不到效果會有倦怠的情緒，需要多加溝通。

精細(xì)化管理模式的提升，他的實施有優(yōu)點也存在不足。它也需要經(jīng)過不斷實施和探索，最終總結(jié)一套適合中國國情的管理模式。